O T.A.C. é o método da Consali para a equipe praticar, no dia a dia, o que a estratégia definiu. São três pilares sequenciais e interdependentes: quando um é mal executado, compromete os demais.
Treinamento, Acompanhamento e Cobrança. Três pilares sequenciais e interdependentes: um mal executado compromete os demais.
O colaborador só pode ser cobrado pelo que foi ensinado. Treinar é, antes de qualquer coisa, um ato de justiça do gestor.
O gestor que não acompanha perde o direito de cobrar. Sem observação sistemática, qualquer cobrança vira arbitrariedade.
Cobrar com autoridade só é possível quando o gestor cumpriu seu papel antes. T.A.C. garante que a cobrança chega respaldada.
Existe processo, mas ninguém foi treinado de verdade. O padrão fica no papel e o resultado varia de pessoa para pessoa.
O gestor só olha quando algo dá errado. Sem observação e indicadores, não há histórico para orientar ninguém.
A cobrança chega sem treinamento e sem dados, vira percepção e gera conflito em vez de melhoria.
É a base da frente Pessoas: papéis, metas, rotinas de gestão e o ciclo de treinar, acompanhar e cobrar.
Ver a frente Pessoas →No C.L.A.R.O., o T.A.C. roda em paralelo à implantação, com workshops e treinamentos para líderes e equipes.
Conhecer o C.L.A.R.O. →Cada frente tem uma etapa de treinamento e acompanhamento para que o novo processo vire rotina.
Ver a frente Comercial →O diagnóstico mapeia os gargalos reais do seu comercial, do seu financeiro, do seu marketing e da sua equipe. Sem pitch, sem promessa vaga. Você sai sabendo o que está travando o crescimento e qual formato faz sentido para o momento do seu negócio.